О дипломе CIPD L5
Диплом CIPD ассоциированного специалиста по квалификации управления персоналом идеально подходит для Вас, если Вам нравится развивать и управлять людьми.
Вы расширите свои знания в области HR, помогая себе сосредоточиться на том, что для Вас важнее всего.
- Вы будете оттачивать свои знания
по управлению людьми; - Вы сосредоточитесь на реальных сценариях, приобретая основные модели поведения, полученные из новой Карты профессий CIPD, которая основана на совокупном опыте тысяч экспертов.
Подходит для людей с опытом управления до 10 лет, которые управляют в профессиональной области HR (например, рекрутинг, вознаграждение, управление талантами, отношения с сотрудниками, аналитика персонала и т. д.) или работают в качестве HR-деловых партнеров, или возглавляют всю HR-функцию и стремятся расти и оказывать большее влияние на бизнес.
- Улучшение знаний и уверенности в ключевых областях профессии.
- Анализ лучших практик и академических исследований с преподавателями и коллегами.
- Вдохновение для применения знаний в повседневной работе.
- Членство в профессиональном сообществе Центральной и Восточной Европы для обмена опытом.
- Долгосрочное карьерное партнерство с CIPD, признание за знания и профессионализм.
- Международно признанный знак профессионализма, демонстрирующий ваши достижения.
- Поддержка и ресурсы для роста и развития (исследования, журналы, онлайн-сообщества).
- Ассоциированное членство (Assoc CIPD) после завершения квалификации, укрепляющее ваш авторитет и открывающее новые возможности.
О преподавателях:
Ольга Хардаева
Ольга руководит Практикой Персонал и Организация для клиентов из государственного и квазигосударственного сектора PwC Евразия. Стаж Ольги в PwC более 18 лет, включая работу в России, Центральной и Восточной Европе и Евразии. Ольга обладает значительным опытом в области стратегического консультирования, управления эффективностью, совершенствования бизнес-процессов и управления изменениями.
Наталья Бекбатырова
Является лидером по управлению человеческим капиталом
в PwC Евразия. Наталья обладает более 20-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами
в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.
Ленка Фитзова
Ленка является успешным руководителем с подтвержденным опытом работы в области управления изменениями, управления талантами, HR-консалтинга, отсроченных вознаграждений, разработки льгот для сотрудников и вознаграждений.
Она считается сильным профессионалом, окончившим CIPD/Chartered Institute of Personnel and Development.
| Модули | Структура модулей | Количество академ. часов |
|---|---|---|
| Организационная эффективность и культура на практике | • Связь между организационной структурой, стратегией и операционной средой бизнеса. • Организационная культура и теоретические взгляды на то, как люди ведут себя на работе. • Достижение бизнес-целей и задач сотрудников. | 12 |
| Управление рабочими взаимоотношениями | • Вовлеченность сотрудников и практика работы для поддержания лучшей коллективной жизни. • Различные формы конфликтного поведения и разрешения споров. • Управление служебными, дисциплинарными и жалобными вопросами. • Роль органов работников в трудовых отношениях. | 8 |
| Вознаграждение за работу и вклад | • Влияние подходов и пакетов вознаграждений. • Анализ для обоснования подходов к вознаграждению. • Роль профессионалов в поддержке линейных менеджеров в принятии решений о вознаграждении. | 12 |
| Практика основанная на доказательствах | • Стратегии эффективного критического мышления и принятия решений. • Важность стратегий принятия решений для решения практических проблем людей. • Влияние и ценность практики людей для организации. | 8 |
| Управление талантами и кадровое планирование | • Ключевые современные тенденции рынка труда и их значение для кадрового планирования. • Цель и важность кадрового планирования. • Цель и влияние эффективного управления талантами. • Управления контрактными соглашениями для эффективного внедрения. | 12 |
| Развитие лидерства и менеджмента | • Значимость лидерства и управления, а также необходимых знаний, навыков и поведения. • Инициативы по обучению и развитию в развитии лидеров и менеджеров. • Эффективность инициатив по развитию лидерства и управления. | 12 |
| Профессиональное поведение и оценка людей | • Профессиональное и этическое поведение в контексте практики людей. • Инклюзивные и совместные стратегии построения позитивных рабочих отношений. • Обучение, профессиональное развитию и повышение производительности | 8 |
