Проведение
Дата проведения:
Формат проведения: онлайн
Длительность: 6 академических часов, по 3 часа в день
Основные темы семинара
• Глобальные тренды КСО
• Устойчивое развитие и специфика Казахстана
• Бренд компании с точки зрение Устойчивости
• Отчётность в области устойчивого развития
• Достижение результатов в области УР
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами
• Процессы определения аспектов существенности и границ отчётности
• Процесс мониторинга и создание своего отчета;
• Разработка системы управления устойчивым развитием в компании
Почему Академия PwC
Актуальный выбор тем и концентрированное содержание
Реальные примеры из опыта ведущих компаний
Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем
Сертификат
По окончании участникам семинара выдается свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Лучшие практики в области отчетности и управления устойчивым развитием. Стандарты GRI».
Основные вопросы курса
• Зачем и каким образом компании внедряют принципы устойчивого развития в свою деятельность?
• Какой должна быть система управления в области УР?
• Как выстроить эффективную систему взаимодействия со своими стейкхолдерами?
• Что такое Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН (SDGs)?
• Зачем и как планировать и публиковать Отчет по нефинансовой деятельности компании / Отчет по УР?
• Какие международные стандарты по УР сейчас актуальны. Почему GRI?
• Какие существуют кейсы и примеры выполнения проектов?
«Устойчивое развитие – тренд мирового сообщества»
Во всем мире, отчётность в области УР стала ключевым требованием для бизнеса, в ряде стран она является обязательной.
Преимущества управления в области устойчивого развития
Успех бизнеса зависит не только от количества прибыли, но и от методов ее получения. Благодаря активному внедрению принципов устойчивого развития компании могут управлять рисками более эффективно и совершенствовать свой бренд и репутацию. Устойчивое развитие позволяет компаниям дифференцировать направления бизнеса, затраты и конкурентные преимущества.
