Длительность: 2 недели, 18 академических часов

• Понятие финансовой стратегии и финансовых целей компании
• Понимание принципов составления и содержания финансовых отчетов компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
• Инструменты анализа отчетов: горизонтальный, вертикальный, факторный анализ
• Финансовые коэффициенты для руководителя: понимание и управление
• Критерии оценки эффективности бизнеса: классические (ROE, ROA, ROCE, ROI), современные (RI, EVA,CVA, SVA,TSR)
• Бюджетирование: быстрый и точный результат Бюджетная система и бюджетный процесс
• Инструменты бюджетирования: нормирование, прогнозирование, контроль
• Инструменты повышения эффективности бюджетного процесса в компании:
• Улучшение бюджетирования (Better Budgeting), Безбюджетное управление (Beyond Budgeting)
• Оценка финансовой эффективности инвестиционных проектов
• Инструменты анализа инвестиционных проектов: окупаемость, чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), экономическая добавленная стоимость (EVA)
• Оценка стоимости бизнеса
• Факторы, влияющие на стоимость компании
• Инструменты оценки стоимости бизнеса: модель дисконтированных денежных потоков (DCF), терминальная стоимость (TV)

Длительность: 1 неделя, 14 академических часов

• Понятия персонального проекта, заинтересованных лиц проекта, процессов запуска, планирования, реализации и завершения проекта
• Инструменты создания единого информационного поля проекта, иерархической структуры работ проекта, управления изменениями, работы с рисками проекта
• Принципы работы с командой проекта и управления конфликтами среди участников проекта
• Инструменты делегирования
• Основы взаимодействия с проектным офисом компании
• Введение в корпоративную систему управления проектами

Длительность: 1 неделя, 9 академических часов

• Маркетинговый подход как способ получения рыночных преимуществ и повышения конкурентоспособности компании
• Примеры российских и зарубежных компаний добившихся конкурентных преимуществ и лидирующих позиций за счет применения маркетинговых инструментов и подходов
• Подходы к проведению маркетинговых исследований
• Инструменты маркетингового анализа: 4 «Р С», сегментирование, позиционирование, нацеливание, модель Портера, анализ STEEP факторов, матрица BCG, трехуровневый анализ товара, анализ ценностных дисциплин, SWOT анализ, модель Ансоффа
• Современные подходы и инструменты маркетинга: бендинг, бенчмаркинг, таргетинг, социальный маркетинг, инновации, программы лояльности, внедрение маркетинговых информационных систем на базе CRM (client relationship man agement)
• Комплексная разработка маркетинговой и коммуникативной программы компании с использованием методик и инструментов моду

Длительность: 1 неделя, 9 академических часов

• Стратегия по работе с персоналом, ее взаимосвязь со стратегией компании. • • • Задачи по работе с персоналом в условиях организационных изменений
• Организационная структура компании, подходы к ее созданию и корректировке
• Современные подходы к подбору персонала, методы отбора резюме, технология STAR проведения интервью, методики оценки кандидатов
• Мотивация и управление результативностью сотрудников. Примеры использования Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) и SMART задач для различных отраслей бизнеса. Развитие культуры высокой результативности
• Комплекс действий руководителя по управлению результативностью
• Управление талантами. Подходы различных компаний к оценке потенциала сотрудников. Как разные компании трактуют понятия «Талант», «Управленческий потенциал»c

Длительность: 3 недели, 27 академических часов

• Понятие баланса ресурсов и результатов. Возможные действия по управлению ресурсами и результатами
• Обзор современных трендов в личной эффективности: управление временем, вниманием и энергией в условиях многозадачности
• Целеполагание. Как качественно сформулированная цель влияет на команду и организацию
• Подходы к приоритизации задач ипроцессов. Принцип Парето, матрица Эйзенхауэра
• Планирование в быстро меняющейся среде
• Использование гаджетов для повышения личной эффективности
• Внедрение изменений в быстро меняющейся среде
• Компетенции руководителя в условиях внедрения изменений
• Реакция сотрудников в условиях изменений. Снижение сопротивления при внедрении изменений
• Этапы внедрения изменений
• Лидерство и лидер
• Вызовы внешней среды для современного лидера (VUCA мир), и требования к его компетенциям и навыкам
• Вертикальное развитие лидеров (трансформация мышления)
• Выявление индивидуальных мотиваторов для своей логики действия
• Эмоциональное лидерство и эмоциональная компетентность
• Самоосознанность, управление своими эмоциями (социальная осознанность, управление отношениями
• Пять пороков команды. Пять добродетелей команды. Факторы,влияющие на формирование крепкой команды, а также на достижение общего результата
• Командное лидерство.
• Матрица лидерства. Методики построения живых компаний
• Эффективное взаимодействие: «засоры», влияющие на восприятие другого человека, устранение их
• Внимание, как основной инструмент эффективного взаимодействия
• Фильтры восприятия оппонента.
• Управление восприятием
• Манипуляция. Способы распознавания и выхода из них
• 7 уровней конфликтов
• Способы снятия эмоционального напряжения с оппонента. Сложные переговоры