Онлайн-сотрудничество – это компетенция, которая чрезвычайно востребована на современном рынке. Практикуйте этот навык и эффективно учитесь руководить инновационными проектами и проектами изменений.
Lean Six Sigma — это методология управления, направленная на повышение качества, производительности и удовлетворенности клиентов при снижении затрат. Ее основными направлениями являются систематическое устранение потерь из каждого процесса в компании и сохранение только тех видов деятельности, которые представляют ценность для клиента.
Сертификация по Lean Six Sigma и организационная структура
Черные пояса — это, как правило, менеджеры программ, руководители инноваций, тренеры, коучи, некоторые топ-менеджеры и руководители проектов с более высокими требованиями.
Зеленые пояса — это, как правило, менеджеры проектов, руководители рабочих направлений и члены команд более сложных проектов. Как правило, это 5 — 10 % сотрудников.
Желтые пояса — это члены проектных команд и общее большинство сотрудников компании. Как правило, 20% и более сотрудников.
Интерактивный курс в онлайн формате
Желтый пояс
Двухдневный курс; для получения сертификата необходимо принять участие в курсе
Курс PwC Lean Six Sigma Yellow Belt познакомит вас с основными особенностями и преимуществами методологии Lean Six Sigma и проведет вас через различные фазы процесса DMAIC — Define, Measure, Analyse, Improve и Control.
Язык: английский
16 — 17 мая 2025, 14:00 — 22:00
Стоимость: 480 480 тенге за 1 участника, включая НДС
Желтый + Зеленый пояс
Семидневный курс; для получения сертификата необходимо принять участие в курсе и сдать итоговый тест
Для тех из вас, кто хотел бы иметь уровень Зеленого пояса, но еще не получил сертификат Желтого пояса, мы подготовили специальное предложение. Теперь у вас есть возможность пройти Желтый пояс в сокращенном однодневном варианте по сравнению с классическим двухдневным обучением и сразу же продолжить обучение на Зеленый пояс. После успешного завершения программы «Желтый + Зеленый пояс» вы получите сертификаты обоих уровней.
Язык: английский
49 CPD часов
10, 17, 24 апреля 2025, 14:00 — 22:00
15, 22, 29 мая 2025, 14:00 — 22:00
26 июня 2025 (экзамен)
Стоимость: 1 175 720 тенге за 1 участника, включая НДС
Черный пояс
Десятидневный курс; для получения сертификата необходимо принять участие в курсе, сдать итоговый тест и документ о выполнении проекта
Тренинг «Черный пояс» обеспечивает сложную интеграцию методов Lean в методологию Six Sigma, объединяя два прогрессивных подхода к управлению в одну сильную бизнес-стратегию. Содержание тренинга постоянно адаптируется в соответствии с современными требованиями и потребностями производственного сектора, администрации и сферы услуг.
Язык: английский
4, 5 января 2025,
8, 9 февраля 2025,
7, 8 марта 2025,
4, 5 апреля 2025,
2, 3 мая 2025
Стоимость: 1 645 280 тенге за 1 участника,
включая НДС
О программе Lean Six Sigma:
Встречайтесь в интерактивных онлайн-сессиях
Программа состоит из двух онлайн-сессий, проводящихся под руководством инструкторов. На каждой сессии вы получите 10 небольших задач, тем для дискуссий, проблем для решения или видео для просмотра и обратной связи по вашей работе.
Работайте в режиме онлайн с командой над кейсами
Расширьте свою связи, погрузитесь глубоко в дискуссию с единомышленниками-профессионалами, стремящимися к инновациям в своих компаниях и решению реальных бизнес-задач. Проанализируйте процесс. Находите пути улучшения вместе с другими опытными специалистами, участвующими в этом курсе.
Интерактивная работа по решению бизнес-задач
Принесите пользу вашей компании, работая над своей бизнес-проблемой. Формы, разработанные специалистами PwC – вы получите ряд шаблонов для анализа процессов, картографирования, построения KPI, управления проектами и др., которые консультанты PwC используют в своих проектах по улучшению.
Интерактивная работа по решению бизнес-задач
Принесите пользу вашей компании, работая над своей бизнес-проблемой. Формы, разработанные специалистами PwC – вы получите ряд шаблонов для анализа процессов, картографирования, построения KPI, управления проектами и др., которые консультанты PwC используют в своих проектах по улучшению.
Совместное сотрудничество с преподавателем
100 отзывов о вашей работе — отзывы других людей относительно вашего проекта помогут вам расти. Также, вы можете получить поддержку инструктора в течение рабочего дня два раза в неделю.
Структура курса:
Вы будете проводить 1 день в неделю, работая над интересными проблемами вместе с онлайн-командой.
