Семинар: «Финансовый анализ как база принятия управленческих решений»

Данный семинар разработан для понимания методов финансового анализа, а также ключевых финансовых индикаторов, требуемых для выполнения анализа деятельности компании.

Стоимость: 134 400 тенге, включая НДС

Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов/CPD-часов

Целевая аудитория

Специалисты финансовых организаций, внутренние аудиторы и контролеры финансовых организаций, специалисты отделов управления рисками, сотрудники инвестиционных и финансовых департаментов.

После тренинга Вы сможете

  • Определять бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации;
  • Формировать элементы систем вознаграждения;
  • Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением;
  • Составлять план внедрения и коммуникации систем мотивации.

Программа

  • Цели и методы финансового анализа;
  • Представление финансовых отчётов в агрегированном виде, удобном для проведения анализа;
  • Анализ рентабельности: рентабельность продаж, рентабельность инвестиций: коэффициент рентабельности активов (ROA), коэффициент рентабельности капитала (ROE), исследование факторов, влияющих на ROE, модель компании Дюпон, рентабельность операционных инвестиций (ROI), пути повышения ROI, рентабельность и структура финансирования, сравнение операционной и прочей деятельности, рассмотрение показателей ROCE – рентабельность задействованного капитала;
  • Анализ финансовой устойчивости, показатели структуры капитала;
  • Показатели операционного, финансового, полного рычага;
  • Анализ платежеспособности: аналитическая ценность отчёта о движении денежных средств, денежный поток от операционной деятельности, коэффициент Бивера;
  • Взаимосвязь финансовой устойчивости и ликвидности.

Обучение проводится на русском языке.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Что получают участники

По окончании участникам семинара выдается свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Финансовый анализ как база принятия управленческих решений».

Любой из тренингов Академии корпоративного обучения ПрайсуотерхаусКуперс засчитывается в качестве подтверждения повышения квалификации международными квалификационными институтами. Количество академических часов за тренинг приравнивается количеству CPD-единиц. 1 академический час тренинга = 1 CPD-единица.

Почему PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
  • Четкая структура и доступная форма изложения материала;
  • Закрепление полученных знаний решением практических заданий;
  • Особая атмосфера вовлеченности и заинтересованности.

Контакты

Вероника Хегай

Менеджер Академии PwC
Тел.: +7 (7172) 55 07 09 (вн. 3813),
Моб.: + 7 701 799 25 30

Айгуль Сулейменова

Координатор Краткосрочных семинаров
Тел. +7 727 330 32 01 (вн. 4342),
Моб.: +7 702 278 39 48
aigul.a.suleimenova@pwc.com

Отзывы

«Благодарна за столь глубокий доступный, понятный семинар. Было очень интересно и полезно. Получила массу знаний и удовольствий. Материал с примерами - легко усваивается. Огромное спасибо вам! Желаю дальнейших успехов, творческого подхода, удачи!»
«Отличный преподаватель, объясняет доступно и понятно»

АО «ИФК»
Насенов К
«Отличная организация семинара» АО "Кедентранссервис"

Жапарова А.
«Проводить почаще семинары для сотрудников АО ИФК» АО «ИФК»

Мадиев Д.
Оставить заявку