Семинар: «Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей организации»

Знаете ли Вы, что...

  • Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании;
  • Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%;
  • Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%;
  • Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%.

Почему Вам был бы полезен этот тренинг?

  • Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
  • Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как дополнительная бесполезная нагрузка?
  • В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы можете пройти данный курс и получить практические знания

Стоимость: 134 400 тенге, включая НДС

Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов/CPD-часов

Преподоавтели: Ольга Хардаева, Диана Дарбекова, Данияр Сейткожин, Татьяна Цой

Целевая аудитория

HR менеджеры, HR специалисты, линейные менеджеры.

После тренинга Вы сможете

  • Определять бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации;
  • Формировать элементы систем вознаграждения;
  • Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением;
  • Составлять план внедрения и коммуникации систем мотивации.

Программа

  1. Введение и концепция УЭД:
  • Основные понятия
  • Эволюция в УЭД
  • Принципы, цели и задачи УЭД в компании
  • Цикл УЭД, роли и навыки в УЭД
  1. Планирование эффективности:
  • Каскадирование и коммуникация стратегии
  • Постановка «SMART» целей и релевантных KPI
  • Балансировка целей и KPI
  • Определение оптимального количества целей/KPI и их весов
  • Постановка оптимальных пороговых и целевых значений
  • Планирование по компетенциям
  • Практические упражнения, разбор кейсов
  1. Оценка эффективности:
  • Оценка достижения поставленных целей, KPI и
  • проявленных компетенций
  • Определение рейтинга по результатам индивидуальной оценки (по целям, KPI, компетенциям)
  • Применение нормального распределения
  • Проведение калибровочных сессий
  • Практические упражнения, разбор кейсов
  1. Поддержание эффективности:
  • Принятие решений в области управления вознаграждением и талантами
  • Предоставление эффективной обратной связи
  • Практические упражнения, разбор кейсов.

Обучение проводится на русском языке.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Что получают участники

По окончании тренинга участникам выдается Сертификат об участии в тренинге в Академии PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Любой из тренингов Академии корпоративного обучения ПрайсуотерхаусКуперс засчитывается в качестве подтверждения повышения квалификации международными квалификационными институтами. Количество академических часов за тренинг приравнивается количеству CPD-единиц. 1 академический час тренинга = 1 CPD-единица.  

Почему PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
  • Четкая структура и доступная форма изложения материала;
  • Закрепление полученных знаний решением практических заданий;
  • Особая атмосфера вовлеченности и заинтересованности.

Контакты

Вероника Хегай

Менеджер Академии PwC
Тел.: +7 (7172) 55 07 09 (вн. 3813),
Моб.: + 7 701 799 25 30

Айгуль Сулейменова

Координатор Краткосрочных семинаров
Тел. +7 727 330 32 01 (вн. 4342),
Моб.: +7 702 278 39 48
aigul.a.suleimenova@pwc.com

Оставить заявку