Стратегия управления персоналом и развития производительности труда  (12 часов)

• Преимущества приведения практики людей в соответствие с организационной стратегией и культурой.
• Влияние развития человеческих практик на организационную эффективность и опыт сотрудников.
• Практики в основных областях управления персоналом и работы по развитию.
• Понимание роли и влияния людей-профессионалов в различных организационных условиях.

Личная эффективность, этика и деловая проницательность  (12 часов)

• Моделирование принципов и ценностей, способствующих инклюзивности, направленной на максимизацию вклада людей в деятельность организаций.
• Достижение и поддержание сложных бизнес-результатов для себя и организаций.
• Применение знаний для повышения личной эффективности.
• Влияние при принятии решений.

Бизнес-исследования в практике людей (4 часа):

• Планирование бизнес-исследовательского проекта, направленного на повышение организационной ценности.
• Умение обосновать наиболее подходящие методы исследования для сбора данных по выбранному проекту.
• Анализ данных для принятия решений и предоставлять информацию об управлении бизнесом и людьми.
• Умение предлагать рекомендации, основанные на выводах, полученных в результате исследований и анализа.

Стратегические трудовые отношения (8 часов):

• Трудовые отношения и то, как они влияют на роли людей-профессионалов и линейных менеджеров.
• Трудовые отношения на организационном уровне внешними институтами.
• Работа с работниками и профсоюзами.
• Работа профессионалов с работниками и профсоюзами для снижения организационных рисков.

Управление ресурсами и талантами (8 часов):

• Ключевые современные тенденции рынка труда и их значение для планирования кадровых ресурсов.
• Цель и важность планирования трудовых ресурсов.
• Цель и влияние эффективного управления талантами.
• Важность управления договорными отношениями и эффективного адаптации.

Стратегическое управление вознаграждением  (8 часов):

• Эффективные стратегии вознаграждения и политические рамки.
• Ценности подхода «тотального вознаграждения».
• Структуру оплаты труда и подходов к установлению уровней оплаты труда.
• Важность организационных подходов к соблюдению этических норм и практики вознаграждения.

Технологии расширенного обучения  (12 часов):

• Основные технологические достижения и их влияние на проектирование и практику обучения и развития.
• Разнообразие технологических решений и их актуальность в процессе обучения и развития.
• Внедрение технологий обучения в организациях.
• Роль данных в повышении эффективности обеспечения организационного обучения и развития.