Сертификат CIPD в сфере управления персоналом (CHRP) 

CHRP c Академией

Длительность программы, сертифицированной CIPD составляет 9 - 12 месяцев
10 дней семинарских занятий на английском языке, вебинары, проектная работа и доступ к виртуальной системе (ВОС)
Самообучение (рекомендуемый список книг, статей и исследований для чтения)
7 проверочных работ в форме эссе/презентаций/исследований, оцениваемых независимыми экспертами CIPD
Даты и стоимость
Название модуля Даты
Модуль I Как стать эффективным профессионалом в области управления персоналом 21-23 октября, 2019
Построение функции управления персоналом
Модуль II Учет, использование и анализ информации в области управления персоналом 26-29 ноября, 2019
Подбор персонала
Управление изменениями в организации
Модуль III Управление эффективностью деятельности и вознаграждением 2-4 марта, 2020
Обучение и развитие персонала

Cтоимость: 1 223 200 тенге + НДС

Содержание и структура
Как стать эффективным профессионалом

Как стать эффективным профессионалом в области управления персоналом

  • Понимание знаний, навыков и норм поведения, требуемых для того, чтобы стать эффективным профессионалом в области управления персоналом, вне зависимости от того, будете ли Вы работником общего профиля или узким специалистом;
  • Обучение тому, как предоставлять своевременные и эффективные услуги в сфере управления персоналом в соответствии с потребностями пользователей;
  • Научиться анализировать собственные действия и потребности в развитии и вести план личного развития.
Построение функции управления

Построение функции управления персоналом

  • Понимание цели организации и среды, в которой она осуществляет свою операционную деятельность;
  • Понимание структуры, культуры и функций организации;
  • Роль операций по управлению персоналом в организации, а также понимание того, как функция управления персоналом может поддерживать организацию.
Учет, использование и анализ

Учет, использование и анализ информации в области управления персоналом

  • Понимание того, какие данные необходимо собрать для эффективного управления персоналом (точность данных), процесса управления данными во всех областях управления персоналом (планирование ресурсов, подбор и наем персонала, политика отбора, управление эффективностью и стимулированием деятельности, работа со случаями отсутствия на работе, дисциплинарные процедуры и порядок рассмотрения жалоб);
  • Обучение тому, как должны отражаться, сводиться и храниться данные в области управления персоналом (вручную или в электронной форме) и их правовые последствия;
  • Научиться интерпретировать и анализировать информацию по управлению персоналом и четко и точно представлять обнаружения в целях принятия решений.
Управление эффективностью деятельности

Управление эффективностью деятельности и вознаграждением

  • Понимание того, как могут быть использованы мотивационные теории и связанные инструменты и выявление их положительного влияния на бизнес-цели;
  • Надлежащая практика, связанная с управлением эффективностью деятельности и ролью финансовых и нефинансовых выгод, решающих факторов в принятии решений в отношении вознаграждения;
  • Обучение проведению и анализу оценки персонала.
Подбор персонала

Подбор персонала

  • Введение в процесс подбора персонала и планирования ресурсов, понимание факторов, оказывающих влияние на планирование ресурсов, подбор и наем персонала и политику ведения отбора в организации;
  • Определение соответствующих методов подбора и найма персонала, преимуществ привлечения разноплановых сотрудников;
  • Написание должностных инструкций, процесс подачи объявления о наличии вакансий, предварительный отбор, личное интервью или собеседование по телефону, составление предложений о работе и отказных писем;
  • Ключевое законодательство в сфере подбора и найма персонала;
  • Надлежащая практика по введению сотрудника в должность и удержанию на ней.
Управление изменениями в организации

Управление изменениями в организации

  • Определение основных факторов, которые должны быть рассмотрены в процессе внедрения изменений, и понимание того, как организации необходимо измениться – внутренние и внешние факторы;
  • Понимание влияния изменений на сотрудников и роль функции управления персоналом, анализ реагирования сотрудников на изменения;
  • Обучение различным методам управления изменениями.
Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала

  • Анализ потребностей обучения и его влияние на процесс разработки, а также другие факторы, которые влияют на конструкцию обучения и развития;
  • Принципы разработки программ на основе рациональных принципов разработки обучения;
  • Факторы, которые могут повлиять и влияют на конструкцию обучения;
  • Методы и ресурсы для поддержки обучения.

Преподаватели


Ванда Синкова

Ванда Синкова Имеет огромный опыт в сфере управления человеческими ресурсами. Являясь лидером Центра передового опыта CIPD для Академий PwC в Центральной и Восточной Европе, Ванда отвечает за стратегическое управление персоналом и изменениями, организационное развитие и развитие талантов.

Татьяна Цой

Татьяна Цой является директором консультационных услуг по управлению персоналом в PwC. Татьяна имеет более 12-ти лет опыта работы в сфере управления персоналом, из них 8 лет работы в области консультационных услуг на Казахстанском рынке.

Диана Дарбекова

Диана Дарбекова является специалистом управления человеческими ресурсами более 7 лет. Диана специализируется в таких областях, как разработка стратегии, эффективность управления персоналом, системы вознаграждения, управление эффективностью и планирование преемственности.

Наталья Бекбатырова

Наталья Бекбатырова - директор отдела по управлению персоналом в PwС, является лидером по управлению человеческим капиталом в PwC Евразия. Наталья обладает более 16-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.

Ян Степан

Ян Степан имеет опыт по обучению в Deloitte Central Europe, был руководителем миссии для нуждающихся в Афганистане, лидером L&D в PwC Евразия, лидером в области развития PwC CEE, Learning Relationships, ведущим в сделках PwC UK и ведущим в развитии лидерства PwC Канада. Главная задача Яна - внести последние тенденции в развитии стратегического лидерства клиентам PwC Евразия (Казахстан, Узбекистан, Монголия, Грузия, Армения, Азербайджан).

Оставьте заявку на тренинг и мы обязательно с Вами свяжемся

Контакты

Камила Турганбаева
Координатор программ CIMA и СIPD
Тел.: + 7 (7273) 30 32 01 (вн. 3704),
Моб.: + 7 776 010 77 01
kamila.turganbayeva@pwc.com

Оставить заявку