На примере реального проекта вы пройдете путь менеджера от этапа формирования удаленной команды до реализации проекта и узнаете, как построить процесс работы с удаленной командой максимально эффективно.
- Формат обучения: электронный, на обучающей платформе PwC с возможностью прохождения в любое удобное для вас время (для корпоративного заказа возможно обучение на платформе Заказчика)
- Продолжительность: 2-2,5 часа
Рекомендуется всем, кому необходимо работать в удаленном формате: руководителям, менеджерам, работающим с распределенными и виртуальными командами, сотрудникам компаний, работающим с коллегами из других регионов.
Участники научатся:
использовать инструменты для организации работы удаленной команды;
выстраивать коммуникацию в удаленной команде эффективным образом;
ставить задачи и осуществлять контроль в условиях удаленной работы;
применять зарекомендовавшие себя способы мотивации команды при удаленной работе.
Участники также получат набор чек-листов и памяток для организации и осуществления процесса удаленного управления, которые сразу можно использовать в работе.
Команда PwC разработала курс и мы рады поделиться лучшими практиками с клиентами.
Компании международной сети PwC обеспечивают высокое качество оказываемых услуг по всем направлениям своей деятельности, в том числе в сфере обучения.
Более 3000 сотрудников PwC имеют доступ к курсу по управлению удаленными командами.
Запуская направление цифрового обучения, PwC предлагает только актуальные и соответствующие мировым трендам продукты, эффективность которых уже проверена на практике самими сотрудниками компании.
Эксперты PwC разработали курс, основываясь на своей практике проектной работы, и мы рады поделиться этим опытом.
Асем Бисимбаева
