О семинаре
• Стратегия вознаграждения в контексте организации
• Базовая оплата труда
• Построение систем грейдинга
• Переменное вознаграждение и построение систем премирования
• Управление результативностью
• Альтернативные методы оценки
• Льготы и привилегии
• Нефинансовая мотивация
• Внедрение и коммуникация систем вознаграждения
Работники служб управления персоналом, занимающиеся вопросами вознаграждения персонала и руководителей компании
Данный семинар раскрывает темы формирования философии стратегии вознаграждения, определения и установления политик и принципов вознаграждения в компании.
Семинар также освещает современные тренды и лучшие мировые практики в области управления вознаграждением. Участники семинара получат возможность применить на практике полученные знания в рамках практических упражнений по формированию системы грейдов, моделированию системы базовой оплаты труда и проектировани системы переменного вознаграждения.
База знаний используемая при подготовке семинара – многолетний опыт наших консультантов во внедрении проектов в области вознаграждения и организационной эффективности, а также международно-признанные, запатентованные методологии используемые нами при реализации проектов.
После прохождения тренинга Вы сможете:
• Формировать элементы систем вознаграждения
• Определять бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации
• Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением
• Составлять план внедрения и коммуникации систем мотивации
Преподаватель курса
Диана Дарбекова
Менеджер
Управление персоналом
PwC Казахстан
Более 10 лет опыта работы
Диана является Менеджером PwC практики HR консалтинга в г. Нур-Султан. Она имеет более 10 лет опыта работы в HR и координировала проекты для разных секторов экономики в Казахстане. Она специализируется в таких сферах, как: разработка системы грейдов, построение базовой модели оплаты труда, разработка и внедрение процессов по управлению эффективностью деятельности персонала, разработка модели компетенций и оценка персонала. Она принимала участие в проектах как внутри компании, так и в качестве внешнего консультанта. Диана участвовала в проекте для национальной компании Казахстана по преобразованию функции HR от текущего до целевого состояния с точки зрения бизнес-процессов, организационных структур и численности персонала для для крупной национальной нефтегазовой компании; в оценке должностей, разработке системы грейдов и построение модели базовой оплаты труда для ТВ-медиа компании.
Список клиентов:
Хабар, КМГ, ХанБанк , ЖаикМунай, Алдар, ФИОК, АО «Самрук-Казына», ТОО «Мега Центр Менеджмент», ТОО «Астана Моторс», АО «Гидромаш-Орион», ОАО «НК «Роснефть», ТОО «FERU», ТОО «Технодом», ТОО «Юс Ауреум.
Образование и квалификации:
• Executive MBA, Международный бизнес, Женевская Бизнес Школа, кампус в Астане, Казахстан;
• Магистр в области Управления Человеческими Ресурсами, Йоркский Университет, Великобритания;
• Бакалавр Менеджмента, Казахстанско-Британский Технический Университет, Алматы, Казахстан;
• Бизнес-коуч (сертификат международного образца).
Салима Арынгазы
