О дипломе CIPD L7
CIPD-это профессиональный орган для специалистов по работе с людьми. Вот уже более 100 лет они доказывают лучшую работу и трудовую деятельность, устанавливая профессиональные стандарты, необходимые для HR и развития персонала, а также развивая позитивные изменения в рабочем мире.
- Вы будете оттачивать свои знания
по управлению людьми; - Вы сосредоточитесь на реальных сценариях, приобретая основные модели поведения, полученные из новой Карты профессий CIPD, которая основана на совокупном опыте тысяч экспертов.
Опытные специалисты, работающие на руководящих позициях, желающие расширить и углубить свои навыки и понимание в том, что касается формирования стратегии, политики и людей.
Специалисты, желающие сформировать практику людей, создавая ценности для широкой аудитории.
-
Внедрение и управление эффективными стратегиями управления персоналом и развития;
-
Демонстрация широкого спектра управленческих навыков, компетенций и знаний;
-
Осуществление большего влияния в вашей организации;
-
Демонстрация более глубокого понимания бизнес – среды;
-
Помощь в привлечении, удержании и развитии людей, необходимых для успеха организации;
-
Эффективное управление организационными изменениями и информирование о них;
-
Понимание ключевых тенденций рынка труда и их значения для различных видов организаций и в различных контекстах стран;
-
Понимание бизнес-контекста вознаграждения, включая ключевые принципы, политику и практику вознаграждения;
-
Понимание того, как предоставлять четкие, ориентированные на бизнес, отчеты по кадровым вопросам.
О преподавателях:
Ольга Хардаева
Ольга руководит Практикой Персонал и Организация для клиентов из государственного и квазигосударственного сектора PwC Евразия. Стаж Ольги в PwC более 18 лет, включая работу в России, Центральной и Восточной Европе и Евразии. Ольга обладает значительным опытом в области стратегического консультирования, управления эффективностью, совершенствования бизнес-процессов и управления изменениями.
Наталья Бекбатырова
Является лидером по управлению человеческим капиталом
в PwC Евразия. Наталья обладает более 20-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами
в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.
Ванда Синкова
Ванда имеет обширный опыт в управлении персоналом. В настоящее время она является руководителем Центра передового опыта CIPD для академий PwC в Центральной и Восточной Европе и преподает CIPD в нескольких странах Центральной и Восточной Европы. В своей роли руководителя отдела кадров Ванда отвечала за общую программу управления персоналом, а также за стратегическое управление персоналом и изменениями, организационное развитие и развитие талантов.
| Модули | Структура модулей | Количество академ. часов |
|---|---|---|
| Работа и трудовая жизнь в меняющейся бизнес-среде | • Влияние основных долгосрочных изменений в окружающей среде на занятость, работу и управление персоналом в организациях. • Текущие и краткосрочные изменения в бизнес-среде управления персоналом. • Влияние изменений, инноваций и креативности на повышение производительности организации. • Ключевые взаимосвязи между организационной приверженностью этике, устойчивостью, разнообразием и благополучием. | 8 |
| Бизнес-исследования в практике людей | • Планирование бизнесисследовательского проекта, направленного на повышение организационной ценности. • Умение обосновать наиболее подходящие методы исследования для сбора данных по выбранному проекту. • Анализ данных для принятия решений и предоставлять информацию об управлении бизнесом и людьми. • Умение предлагать рекомендации, основанные на выводах, полученных в результате исследований и анализа. | 4 |
| Стратегическое управление вознаграждением | • Эффективные стратегии вознаграждения и политические рамки. • Ценности подхода "тотального вознаграждения". • Структуру оплаты труда и подходов к установлению уровней оплаты труда. • Важность организационных подходов к соблюдению этических норм и практики вознаграждения. | 8 |
| Стратегия управления персоналом и развития производительности труда | • Преимущества приведения практики людей в соответствие с организационной стратегией и культурой. • Влияние развития человеческих практик на организационную эффективность и опыт сотрудников. • Практики в основных областях управления персоналом и работы по развитию. • Понимание роли и влияния людейпрофессионалов в различных организационных условиях. | 12 |
| Стратегические трудовые отношения | • Трудовые отношения и то, как они влияют на роли людейпрофессионалов и линейных менеджеров. • Трудовые отношения на организационном уровне внешними институтами. • Работа с работниками и профсоюзами. • Работа профессионалов с работниками и профсоюзами для снижения организационных рисков. | 8 |
| Технологии расширенного обучения | • Основные технологические достижения и их влияние на проектирование и практику обучения и развития. • Разнообразие технологических решений и их актуальность в процессе обучения и развития. • Внедрение технологий обучения в организациях. • Роль данных в повышении эффективности обеспечения организационного обучения и развития. | 12 |
| Личная эффективность, этика и деловая проницательность | • Моделирование принципов и ценностей, способствующих инклюзивности, направленной на максимизацию вклада людей в деятельность организаций. • Достижение и поддержание сложных бизнес-результатов для себя и организаций. • Применение знаний для повышения личной эффективности. • Влияние при принятии решений. | 12 |
| Управление ресурсами и талантами | • Ключевые современные тенденции рынка труда и их значение для планирования кадровых ресурсов. • Цель и важность планирования трудовых ресурсов. • Цель и влияние эффективного управления талантами. • Важность управления договорными отношениями и эффективного адаптации. | 8 |
