Организационный дизайн и управление численностью

Проведение

Алматы: 25 – 26 ноября 2019 г.
Cтоимость: 259 840 тенге с НДС

О семинаре

Структура семинара

Организационный дизайн
День 1

Практика организационного развития
Роль функций стратегии, HR, корпоративного управления в организационном развитии компании
Варианты роли, функционала подразделения организационного развития
Определение необходимого уровня формализации и регламентации
Применение технологий для поддержания актуальности изменений организационных документов

Теория организационного дизайна
Понятие и цель организационного дизайна, формальные и неформальные элементы организации
Высокоуровневая схема бизнеса. Процессно-функциональная структура. Индустриальные шаблоны. Распределение полномочий – матрицы ответственности. Организационная структура. Типы, нормы, уровни. Вертикальная иерархия и горизонтальное взаимодействие. Примеры практиков. Централизация и де-централизация. Понятия сервисных функций, роли корпоративного центра, центр экспертиз и ОЦО
Типы изменений и проектов, сложности и подходы решения. Организационная политика: понятие, источники власти, балансировка

Управление численностью
День 2

Система управления численностью
Уровни планирования численности персонала – стратегический и операционный. Распределение ролей. Необходимые знания и умения
Подходы к планированию. Нормативы, драйверы загрузки
Отличия планирования численности для производственного и управленческого персонала
Инструменты и реализация модели численности
Логика описания и презентации изменения численности для руководства

Преподаватели курса

Елена Харитонова

Старший менеджер, Персонал и Организация, PwC Россия

Образование, опыт работы
Общая информация
11 лет опыта работы в области организационного дизайна и операционной эффективности, эксперт в области управления человеческими ресурсами
Функциональный опыт
– Организационный дизайн
– Эффективность бизнес-процессов
– HR функции
– Управление изменениями и коммуникациями
Образование
– Магистр в области Operations Research, Университет Саутгемптона.
– MBA, Пфорцхаймский Университет
– Бакалавр в области Экономики, AGTU
Сертификаты
– PMP
– STRATA Grading
Некоторые проекты, выполненные в последние годы
Анализ распределения ответственности и принятия решения высшим руководством, внедрение подхода управления бизнес процессами.
Разработка новой операционной модели для крупного ритейлера в России.
Сокращение численности персонала в бэк-офисе.
Консалтинг во время трансформации позиций топ менеджмента для Национальной телеком компании. Анализ включал в себя установление новых обязанностей для оптимизированного регионального менеджмента, выявление возможных рисков, связанных с основными функциями, и проверку плана коммуникаций.
Оптимизация организационной структуры и снижение затрат. Анализ соотношения офисных работников и производственных рабочих, оптимизация операционных расходов и численности персонала.
Анализ и оптимизация численности персонала бэк-офиса, а также анализ организационной структуры
Разработка новой операционной модели, включающий анализ более 40 бизнес-процессов, разработку более 200 аналитических отчетов и ключевых показателей эффективности управленческой отчетности, матрицы ответственности, оптимизацию и внедрение новой организационной структуры
Разработка модели управления бизнес-процессами, включая концепцию соглашения об уровне обслуживания, описание услуг и продуктов
Татьяна Цой

Директор, Персонал и Организация, PwC Казахстан

Образование, опыт работы
Общая информация
Более 15 лет опыта работы в области управления человеческими ресурсами
10+ лет из которых консультационные услуги на рынке Казахстана, Грузии, Монголии, Узбекистана
Функциональный опыт
Стратегия по управлению персоналом
Организационный дизайн
Управление вознаграждениями
Управление эффективностью
Управление талантами
Образование
Диплом в области управления человеческими ресурсами, Университет Роберт Гордон (Великобритания)
Бакалавр в области Финансов и Экономики, Алматинский Государственный Университет (Казахстан)
Сертификаты
Сертифицированный Член института персонала и развития (CIPD), Великобритания
Некоторые проекты, выполненные в последние годы
Оценка HR-процессов и функций, включая построение модели функции HR, разработку стратегии HR для различных клиентов в Казахстане, Монголии и Грузии.
Проект по бизнес трансформации крупной нефтегазовой компании: отвечала за все аспекты HR, включая экспертное лидерство в анализе существующих и разработке и интеграции целевых бизнес-процессов HR учетом передового опыта и потребностей бизнеса; трансформация операционной модели HR, построение функциональной, организационной структуры будущей HR функции, включая численность.
Проект по модернизации и развитию таможенной службы РК: разработка стратегии HR, оптимизация целевых HR бизнес-процессов и функции HR, разработка целевых HR процессов (5 уровень) с учетом автоматизации, оценка потенциала, обучение и развитие команды HR.
Оптимизация численности персонала в одном из крупнейших банков Казахстана: координировала процесс оптимизации численности персонала в более чем 20 филиалах Банка с учетам казахстанских законодательных требований, коммуникацию и консультирование в процессе сокращения персонала.
Комплексная оценка компании до приобретения и поддержка процесса управления интеграцией: руководила направлением HR, включая интенсивную поддержку компании после слияния, включая вопросы по удержанию работников.

Получите подробную информацию у координатора курса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время





ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
О прохождении курсов, ближайших семинарах и выгодных условиях у наших координаторов
КАМИЛА ТУРГАНБАЕВА
Координатор программы CIPD и тренингов для HR
 +7 727 330 3201 (ext.3704)
 +7 776 010 77 01
 e-mail
Меню