1. Главная
  2. Семинары
  3. Краткосрочные семинары
  4. HR
  5. Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей компании

Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей компании

КУПИТЬ КУРС

Проведение

Дата проведения: осень 2020
Стоимость: 257 600 тенге с НДС

Программа тренинга

1. Введение и концепция УЭД
• Основные понятия
• Эволюция в УЭД
• Принципы, цели и задачи УЭД в компании
• Цикл УЭД, роли и навыки в УЭД

2. Планирование эффективности
• Каскадирование и коммуникация стратегии
• Постановка «SMART» целей и релевантных KPI
• Балансировка целей и KPI
• Определение оптимального количества целей/KPI и их весов
• Постановка оптимальных пороговых и целевых значений
• Планирование по компетенциям
• Практические упражнения, разбор кейсов

3. Оценка эффективности
• Оценка достижения поставленных целей, KPI и
проявленных компетенций
• Определение рейтинга по результатам индивидуальной оценки (по целям, KPI, компетенциям)
• Применение нормального распределения
• Проведение калибровочных сессий
• Практические упражнения, разбор кейсов

4. Поддержание эффективности
• Принятие решений в области управления вознаграждением и талантами
• Предоставление эффективной обратной связи
• Практические упражнения, разбор кейсов

Экосистема УЭД

Планирование (ALIGN)
• Каскадирование и транслирование стратегии
• Определение и транслирование ожиданий по эффективности деятельности (на основе KPI, целей компетенций)
• Проведение личных встреч на тему развития карьеры и эффективности, определение ожидаемого вклада
• Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)

Оценка (EVALUATE)
• Обучение на рабочем месте и наставничество
• Неформальная обратная связь
• Формальные сессии предоставления обратной связи
• Процесс оценки эффективности деятельности, выставление рейтингов
• Проведение калибровочных сессий

Поддержание (SULTAIN)
• Проведение целенаправ-ленного обучения
• Поддержка для повышения эффективности и карьерного развития
• Компенсация и вознаграждение
• Планирование бюджета на следующий период

Почему Вам будет полезен этот тренинг?

Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как
дополнительная бесполезная нагрузка?
В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы
можете пройти данный курс и получить практические знания

Знаете ли Вы, что:

Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании1
Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%2
Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%2
Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%3

Преподаватель курса

Данияр Сейтхожин

Менеджер
PwC Казахстан
Более 8 лет опыта работы

Образование и квалификации
Степень магистра в области управления персоналом в Университете Ньюкасла (Великобритания);
Квалификация CIPD (Великобритания).
Опыт
Данияр является старшим консультантом группы Персонал и организация в Алматы, Казахстан. Данияр имеет более семи лет опыта работы в области управления человеческими ресурсами, как в качестве внешнего консультанта, так и внутреннего HR.
Опыт Данияра включает реализацию следующих проектов:
Логистическая компания в Казахстане: разработка руководства по внедрению процесса управления эффективностью деятельности компании (текущий проект);
Группа компаний частного бизнеса в Грузии: комплексная диагностика HR процессов и разработка дорожной карты по совершенствованию HR функции;
Нефтегазовая компания в Казахстане: разработка и внедрение систем MBO и KPI, модели компетенций, оценка эффективности, внедрение автоматизации HR-процессов, моделирование HR-бизнес-процессов, обучение персонала HR;
Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса, включая моделирование целевых HR-процессов (КПЭ, ролей, рисков, контролей), а также разработка целевой модели общекорпоративных и управленческих компетенций;
Крупный национальный холдинг Казахстана: управление проектом исследования вовлеченности и удовлетворенности работников;
Крупный банк в Казахстане: разработка модели компетенций и оценки компетенций;
Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса в блоке по управлению изменениями, включая разработку модели компетенций, должностных инструкций и проведение оценки влияния изменений;
Национальная компания Казахстана: проведение международного обзора практики и уровней вознаграждения топ-менеджеров и независимых директоров крупнейших компаний и суверенных фондов;
Горно-металлургическая промышленность: проведение комплексного исследования HR метрик среди компаний СНГ и дальнего зарубежья;
Некоммерческая организация в Великобритании: разработка модели компетенций для улучшения процессов подбора, оценки и обучения персонала.

Получите подробную информацию у координатора курса
КУПИТЬ КУРС
СТОИМОСТЬ
257 600 
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время





ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
О прохождении курсов, ближайших семинарах и выгодных условиях у наших координаторов
КАМИЛА ТУРГАНБАЕВА
Координатор программы CIPD и тренингов для HR
 +7 727 330 3201 (ext.3704)
 +7 776 010 77 01
 e-mail
Меню