Программа тренинга
1. Введение и концепция УЭД
• Основные понятия
• Эволюция в УЭД
• Принципы, цели и задачи УЭД в компании
• Цикл УЭД, роли и навыки в УЭД
2. Планирование эффективности
• Каскадирование и коммуникация стратегии
• Постановка «SMART» целей и релевантных KPI
• Балансировка целей и KPI
• Определение оптимального количества целей/KPI и их весов
• Постановка оптимальных пороговых и целевых значений
• Планирование по компетенциям
• Практические упражнения, разбор кейсов
3. Оценка эффективности
• Оценка достижения поставленных целей, KPI и
проявленных компетенций
• Определение рейтинга по результатам индивидуальной оценки (по целям, KPI, компетенциям)
• Применение нормального распределения
• Проведение калибровочных сессий
• Практические упражнения, разбор кейсов
4. Поддержание эффективности
• Принятие решений в области управления вознаграждением и талантами
• Предоставление эффективной обратной связи
• Практические упражнения, разбор кейсов
Экосистема УЭД
Планирование (ALIGN)
• Каскадирование и транслирование стратегии
• Определение и транслирование ожиданий по эффективности деятельности (на основе KPI, целей компетенций)
• Проведение личных встреч на тему развития карьеры и эффективности, определение ожидаемого вклада
• Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
Оценка (EVALUATE)
• Обучение на рабочем месте и наставничество
• Неформальная обратная связь
• Формальные сессии предоставления обратной связи
• Процесс оценки эффективности деятельности, выставление рейтингов
• Проведение калибровочных сессий
Поддержание (SULTAIN)
• Проведение целенаправ-ленного обучения
• Поддержка для повышения эффективности и карьерного развития
• Компенсация и вознаграждение
• Планирование бюджета на следующий период
Почему Вам будет полезен этот тренинг?
Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как
дополнительная бесполезная нагрузка?
В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы
можете пройти данный курс и получить практические знания
Знаете ли Вы, что:
• Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании1
• Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%2
• Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%2
• Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%3
Преподаватель курса
Татьяна Цой
Директор
Лидер практики People & Organisation
PwC Евразия
Более 15 лет опыта работы
Образование и квалификации
-
Диплом аспирантуры в области управления человеческими ресурсами, Университета Роберта Гордона, Великобритания
-
Степень бакалавра в области финансов и экономики, Алматинский Государственный Университет
-
Член института персонала и развития (CIPD), Великобритания
Опыт
Татьяна является лидером консультационной практики в области управления персоналом в Евразии. Татьяна обладает более 15 летним опытом в области управления человеческими ресурсами, 10+ лет из которых консультационные услуги на рынке Казахстана, Грузии, Монголии, Узбекистана.
Опыт Татьяны включает реализацию следующих проектов:
-
Крупный Банк Казахстана: разработка стратегии по управлению персоналом, оценка должностей и разработка системы грейдов, построение базовой модели оплаты труда, разработка модели компетенций
-
Крупный Банк Казахстана: центр оценки руководителей среднего звена
-
Комитет таможенного контроля Министерства Финансов Республики Казахстан: разработка стратегии по управлению персоналом, пересмотр всех процессов по управлению персоналом и организационной структуры функции HR
-
Нефтегазовая компания: проведение оценки должностей, разработка системы грейдов и модели базовой оплаты труда
-
Цементный завод: Оценка должностей и разработка системы грейдирования, разработка базовой модели оплаты труда
Асель Кенжегулова
