1. Главная
  2. Семинары
  3. Краткосрочные семинары
  4. HR
  5. Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей компании

Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей компании

Проведение

Дата проведения: 2022 г.
Стоимость: 201 600 тенге с НДС

Программа тренинга

1. Введение и концепция УЭД
• Основные понятия
• Эволюция в УЭД
• Принципы, цели и задачи УЭД в компании
• Цикл УЭД, роли и навыки в УЭД

2. Планирование эффективности
• Каскадирование и коммуникация стратегии
• Постановка «SMART» целей и релевантных KPI
• Балансировка целей и KPI
• Определение оптимального количества целей/KPI и их весов
• Постановка оптимальных пороговых и целевых значений
• Планирование по компетенциям
• Практические упражнения, разбор кейсов

3. Оценка эффективности
• Оценка достижения поставленных целей, KPI и
проявленных компетенций
• Определение рейтинга по результатам индивидуальной оценки (по целям, KPI, компетенциям)
• Применение нормального распределения
• Проведение калибровочных сессий
• Практические упражнения, разбор кейсов

4. Поддержание эффективности
• Принятие решений в области управления вознаграждением и талантами
• Предоставление эффективной обратной связи
• Практические упражнения, разбор кейсов

Экосистема УЭД

Планирование (ALIGN)
• Каскадирование и транслирование стратегии
• Определение и транслирование ожиданий по эффективности деятельности (на основе KPI, целей компетенций)
• Проведение личных встреч на тему развития карьеры и эффективности, определение ожидаемого вклада
• Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)

Оценка (EVALUATE)
• Обучение на рабочем месте и наставничество
• Неформальная обратная связь
• Формальные сессии предоставления обратной связи
• Процесс оценки эффективности деятельности, выставление рейтингов
• Проведение калибровочных сессий

Поддержание (SULTAIN)
• Проведение целенаправ-ленного обучения
• Поддержка для повышения эффективности и карьерного развития
• Компенсация и вознаграждение
• Планирование бюджета на следующий период

Почему Вам будет полезен этот тренинг?

Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как
дополнительная бесполезная нагрузка?
В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы
можете пройти данный курс и получить практические знания

Знаете ли Вы, что:

Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании1
Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%2
Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%2
Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%3

Преподаватель курса

Татьяна Цой

Директор
Лидер практики People & Organisation
PwC Евразия
Более 15 лет опыта работы

Образование и квалификации

  • Диплом аспирантуры в области управления человеческими ресурсами, Университета Роберта Гордона, Великобритания
  • Степень бакалавра в области финансов и экономики, Алматинский Государственный Университет
  • Член института персонала и развития (CIPD), Великобритания
Опыт
Татьяна является лидером консультационной практики в области управления персоналом в Евразии. Татьяна обладает более 15 летним опытом в области управления человеческими ресурсами, 10+ лет из которых консультационные услуги на рынке Казахстана, Грузии, Монголии, Узбекистана.
Опыт Татьяны включает реализацию следующих проектов:
  • Крупный Банк Казахстана: разработка стратегии по управлению персоналом, оценка должностей и разработка системы грейдов, построение базовой модели оплаты труда, разработка модели компетенций
  • Крупный Банк Казахстана: центр оценки руководителей среднего звена
  • Комитет таможенного контроля Министерства Финансов Республики Казахстан: разработка стратегии по управлению персоналом, пересмотр всех процессов по управлению персоналом и организационной структуры функции HR
  • Нефтегазовая компания: проведение оценки должностей, разработка системы грейдов и модели базовой оплаты труда
  • Цементный завод: Оценка должностей и разработка системы грейдирования, разработка базовой модели оплаты труда

Получите подробную информацию у координатора курса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время





    ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
    О прохождении курсов, ближайших семинарах и выгодных условиях у наших координаторов
    Салима Арынгазы
    Координатор  АССА ДипИФР, CIA, CISA, PMP
     +7 (717) 2550707
    +77056729700
     e-mail
    Меню