Программа тренинга

Экосистема УЭД

Почему Вам будет полезен этот тренинг?

Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как
дополнительная бесполезная нагрузка?
В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы
можете пройти данный курс и получить практические знания

Знаете ли Вы, что:

• Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании1
• Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%2
• Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%2
• Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%3

Преподаватель курса

Данияр Сейтхожин

Менеджер
PwC Казахстан
Более 8 лет опыта работы

Образование и квалификации
Степень магистра в области управления персоналом в Университете Ньюкасла (Великобритания);
Квалификация CIPD (Великобритания).

Опыт
Данияр является старшим консультантом группы Персонал и организация в Алматы, Казахстан. Данияр имеет более семи лет опыта работы в области управления человеческими ресурсами, как в качестве внешнего консультанта, так и внутреннего HR.

Опыт Данияра включает реализацию следующих проектов:
• Логистическая компания в Казахстане: разработка руководства по внедрению процесса управления эффективностью деятельности компании (текущий проект);
• Группа компаний частного бизнеса в Грузии: комплексная диагностика HR процессов и разработка дорожной карты по совершенствованию HR функции;
• Нефтегазовая компания в Казахстане: разработка и внедрение систем MBO и KPI, модели компетенций, оценка эффективности, внедрение автоматизации HR-процессов, моделирование HR-бизнес-процессов, обучение персонала HR;
• Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса, включая моделирование целевых HR-процессов (КПЭ, ролей, рисков, контролей), а также разработка целевой модели общекорпоративных и управленческих компетенций;
• Крупный национальный холдинг Казахстана: управление проектом исследования вовлеченности и удовлетворенности работников;
• Крупный банк в Казахстане: разработка модели компетенций и оценки компетенций;
• Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса в блоке по управлению изменениями, включая разработку модели компетенций, должностных инструкций и проведение оценки влияния изменений;
• Национальная компания Казахстана: проведение международного обзора практики и уровней вознаграждения топ-менеджеров и независимых директоров крупнейших компаний и суверенных фондов;
• Горно-металлургическая промышленность: проведение комплексного исследования HR метрик среди компаний СНГ и дальнего зарубежья;
• Некоммерческая организация в Великобритании: разработка модели компетенций для улучшения процессов подбора, оценки и обучения персонала.