Система управления эффективностью как фактор повышения ценности вашей компании

Проведение

Алматы: 25-26 сентября 2019
Нур-Султан: 18-19 сентября 2019
Стоимость: 212 800 тенге с НДС

Программа тренинга

1. Введение и концепция УЭД
• Основные понятия
• Эволюция в УЭД
• Принципы, цели и задачи УЭД в компании
• Цикл УЭД, роли и навыки в УЭД

2. Планирование эффективности
• Каскадирование и коммуникация стратегии
• Постановка «SMART» целей и релевантных KPI
• Балансировка целей и KPI
• Определение оптимального количества целей/KPI и их весов
• Постановка оптимальных пороговых и целевых значений
• Планирование по компетенциям
• Практические упражнения, разбор кейсов

3. Оценка эффективности
• Оценка достижения поставленных целей, KPI и
проявленных компетенций
• Определение рейтинга по результатам индивидуальной оценки (по целям, KPI, компетенциям)
• Применение нормального распределения
• Проведение калибровочных сессий
• Практические упражнения, разбор кейсов

4. Поддержание эффективности
• Принятие решений в области управления вознаграждением и талантами
• Предоставление эффективной обратной связи
• Практические упражнения, разбор кейсов

Экосистема УЭД

Планирование (ALIGN)
• Каскадирование и транслирование стратегии
• Определение и транслирование ожиданий по эффективности деятельности (на основе KPI, целей компетенций)
• Проведение личных встреч на тему развития карьеры и эффективности, определение ожидаемого вклада
• Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)

Оценка (EVALUATE)
• Обучение на рабочем месте и наставничество
• Неформальная обратная связь
• Формальные сессии предоставления обратной связи
• Процесс оценки эффективности деятельности, выставление рейтингов
• Проведение калибровочных сессий

Поддержание (SULTAIN)
• Проведение целенаправ-ленного обучения
• Поддержка для повышения эффективности и карьерного развития
• Компенсация и вознаграждение
• Планирование бюджета на следующий период

Почему Вам будет полезен этот тренинг?

Вы только в начале пути и хотели бы у основания создать рабочую систему УЭД?
Ваша организация уже разработала комплексную систему управления эффективностью, при этом KPI не работают и обратная связь воспринимается менеджерами как
дополнительная бесполезная нагрузка?
В случае если какой-либо из аспектов УЭД не работает, Вы
можете пройти данный курс и получить практические знания

Знаете ли Вы, что:

Более 65% старших менеджеров затрудняются озвучить основные приоритеты в развитии компании1
Понимание сотрудниками стандартов эффективности повышает индивидуальную производительность на 36%2
Справедливая и точная неформальная обратная связь повышает индивидуальную производительность на 39%2
Эффективный процесс управления эффективностью деятельности обеспечивает сокращение уровня текучести персонала до 50%3

Преподаватель курса

Данияр Сейтхожин

Менеджер
PwC Казахстан
Более 8 лет опыта работы

Образование и квалификации
Степень магистра в области управления персоналом в Университете Ньюкасла (Великобритания);
Квалификация CIPD (Великобритания).
Опыт
Данияр является старшим консультантом группы Персонал и организация в Алматы, Казахстан. Данияр имеет более семи лет опыта работы в области управления человеческими ресурсами, как в качестве внешнего консультанта, так и внутреннего HR.
Опыт Данияра включает реализацию следующих проектов:
Логистическая компания в Казахстане: разработка руководства по внедрению процесса управления эффективностью деятельности компании (текущий проект);
Группа компаний частного бизнеса в Грузии: комплексная диагностика HR процессов и разработка дорожной карты по совершенствованию HR функции;
Нефтегазовая компания в Казахстане: разработка и внедрение систем MBO и KPI, модели компетенций, оценка эффективности, внедрение автоматизации HR-процессов, моделирование HR-бизнес-процессов, обучение персонала HR;
Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса, включая моделирование целевых HR-процессов (КПЭ, ролей, рисков, контролей), а также разработка целевой модели общекорпоративных и управленческих компетенций;
Крупный национальный холдинг Казахстана: управление проектом исследования вовлеченности и удовлетворенности работников;
Крупный банк в Казахстане: разработка модели компетенций и оценки компетенций;
Национальная компания Казахстана: участие в проекте по трансформации бизнеса в блоке по управлению изменениями, включая разработку модели компетенций, должностных инструкций и проведение оценки влияния изменений;
Национальная компания Казахстана: проведение международного обзора практики и уровней вознаграждения топ-менеджеров и независимых директоров крупнейших компаний и суверенных фондов;
Горно-металлургическая промышленность: проведение комплексного исследования HR метрик среди компаний СНГ и дальнего зарубежья;
Некоммерческая организация в Великобритании: разработка модели компетенций для улучшения процессов подбора, оценки и обучения персонала.

Получите подробную информацию у координатора курса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время





ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
О прохождении курсов, ближайших семинарах и выгодных условиях у наших координаторов
КАМИЛА ТУРГАНБАЕВА
Координатор программы CIPD и тренингов для HR
 +7 727 330 3201 (ext.3704)
 +7 776 010 77 01
 e-mail
Меню